Laten we samenwerken
&
verbeteren!
mens & Bedrijf begeleiding bij het aanpakken van uitdagingen
Duurzame Organisatie
Rol van HR is om mede de organisatie strategie, de cultuur en het welbevinden van de werknemers te begeleiden. Hiervoor is Ikigai en het daarbij behorende kwaliteitsdenken een middel als methode en filosofie.
Verbeteringen doorvoeren vanuit ‘continue verbeteren cultuur’ middels kwaliteitscirkels en diverse modellen.
Mens en Organisatie worden zo met elkaar verbonden en dan ontstaan er bevlogen medewerkers; bedrijfs continuïteit is gegarandeerd evenals reductie van verzuim en toename van vitaliteit.
Inspirerend werk
De ene filosofie of de andere methode is in de basis niet beter dan de andere. Ze zijn middelen, en geen doelen op zich. Ze hebben allemaal hun eigen voors en tegens, kwaliteiten en valkuilen. Elke professional die zich met continue verbeteren en cultuur verandering en de programma’s hierin bezighoudt, bekend zou moeten zijn met meerdere aanpakken, zodat hij voor zichzelf kan afwegen wanneer welke aanpak (op onderdelen) passend is en ook alternatieve benaderingen afweegt. Van daaruit ontwikkel je je eigen voorkeuren en voorkom je dat je steeds in dezelfde valkuil trapt. Vanuit dit oogpunt bezien past ook de verdieping en ontwikkeling van integratieve psychotherapie als ondersteuning bij het begeleiden van processen; doen wat past, wat nodig is, in de situatie, de omgeving en de persoon.
Bevlogen medewerkers
Bevlogen medewerkers zetten al hun mogelijkheden en talenten in om hun werk zo goed mogelijk te doen. Het zijn de collega’s die bereid zijn dat stapje extra te zetten, omdat zij zo gemotiveerd zijn. Ze werken met veel plezier en inzet.
Bevlogen medewerkers zijn intrinsiek gedreven, zijn duurzaam inzetbaar en leveren toegevoegde waarde aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Het verbinden van het belang van Mens en Organisatie is het hart van HRM, processen van mens en organisatie.
En wanneer het proces stagneert is daarvoor een Vertrouwenspersoon, Therapie of Re-integratie een optie.
Mijn diensten
Branche onafhankelijk
Gewerkt met en voor diverse (internationale) organisaties. De mens is de mens, waar dan ook
Oplossings- & resultaat gerichte aanpak
Mind over matter zeggen de Engelsen. Focus op de weg niet op de stagnatie
Waarom Visionist?
solide ervaring
Geschoold en ervaren op alle werk terreinen, zoals hier is vermeld.
In HRM, Bedrijfs antropologie, coaching, Integratieve psychotherapie, EMDR, Hypnotherapie, counseling, Arbeidsdeskundige, Vertrouwenspersoon In company onderdeel geweest van MD programma's met daarin o.a. consultancy vaardigheden, Quality management, ISO, EFQM, Kaizen.
Het mooie van al deze opleidingen is dat het elkaar verterkt en er veel overlap in is, met allen een andere insteek maar in de kern hetzelfde.
Enkele bedrijven:
PON, Hyperion, Oracle, Aqeuro, Aspecto: Gemeenten Overbetuwe, Lingewaard. Symbus: UWV, Nedap, Presikhaaf, Gemeente Bronckhorst. ETNA, Hightechpartners international: Sopra Steria, Sopra Banking, Stater, SAP be,
change expertise
Gespecialiseerd op het gebied van functioneren van Mens & Organisatie. Change management is daarbij de key. Bij het begeleiden van veranderingsprocessen gaat het om het creëren van ruimte, energie en de inzet van passende interventies. Procesbegeleiding is op organisatie niveau, in een loopbaantraject, bij een ziekteverzuimbegeleiding of bij het geven van therapie een ontwikkelproces. Tijdens dit proces, de unfreeze fase, komt er een voedingsbodem om van de IST-, naar de SOLL situatie te willen ontwikkelen. Dit proces vouwt zich uit op het fysieke, mentale, emotionele en zingevende vlak. Optimalisatie ontstaat door het gericht begeleiden van het proces. "Trust the proces".
Procesbegeleiding
Er gebeurt iets in de omgeving waardoor een verandering noodzakelijk wordt. Het onderhuidse komt boven. Onder de aandacht brengen van onderhuidse belemmeringen leidt tot inzicht en herinterpretatie. Na dit inzicht ontstaat de drijfveer tot verbetering, weerstand wordt overwonnen en komt er behoefte aan een methode om aan te pakken. Deze processen gaan gepaard met emoties en chaos. Er zijn patronen die bedrijven EN mensen doorlopen om iets nieuws te aanvaarden. Veranderprocessen zijn daarom mensprocessen. Het loslaten van het oude geeft een gevoel van onzekerheid en verlies, dat zijn zaken die de kern van ieders persoonlijkheid raakt. Daarbij ontstaat er een fase van rouw. Dit doorleven is nodig om de situatie te kunnen overzien en om houvast en veiligheid te ervaren. Een proces van zelfonderzoek helpt om het oude te laten en in het nieuwe het juiste te zien. Keuzes worden gemaakt, inzicht verkregen en aanpassing krijgt vorm. Het gaat uiteindelijk om het overleven. Het Rad van verandering in gang zetten “ be the change”.
Passion 4 people business